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1、其二，合作方Vor Bio备(bei)受争议。荣昌(chang)生物本次交(jiao)易的对(dui)象并不是传统(tong)意义上的(de)大型跨(kua)国公(gong)司（MNC）如默沙东等，而(er)是押注了Vor Bio一个(ge)市值仅有6928万美元的纳斯达克上市公司。截至(zhi)今年一季度末，该公司账面现(xian)金还剩5000万美元，短期投(tou)资近1000万美元。勉强给荣昌生物支(zhi)付4500万美元后，家底可能就空了。5月8日，Vor Bio公司还裁员95%，还剩8个人维(wei)持基(ji)本运营。交易之后，荣(rong)昌生物几乎绝对控股了Vor Bio。表面看，似乎是荣昌生物(wu)拿泰它西普BD出海了(le)，实(shi)际(ji)上却是用一款产品(pin)换了一家美国壳公司，首付款资金能否到位目前还(hai)存(cun)在不确定性。

2、周小明认为，当前特殊需要人群服务有几大痛点(dian)和重(zhong)点(dian)，包括财产来源、财产管理、服(fu)务资源、服务保障等。针对这些痛(tong)点，设立特殊需(xu)要信托确实是一个良好的解决(jue)方案，可(ke)以(yi)在(zai)信托架构下嫁接各种服务内容，“但它只是(shi)必要条件，不是(shi)充分(fen)条件”。