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我买过一只航空股，叫FRNT，亏了很多钱（之前有过一只航空股赚过很多钱）🍍🍅。这家公司现金流很好，就是有点太小🥕💟，结果2008年被信用卡公司突然要全额现金（因为有4家别的小航空公司突然破产）🍅💕💔。当时如果CEO想办法给对方现金的话（当时可以卖些飞机和其他资产的），其实也能过关。结果这个CEO突然宣布进破产法庭，最后该给人的钱还是给了🧅😠👄👢👅，把公司真搞破产了。当时买这家公司时，主要是觉得石油太贵了🥒，一定会掉下来💘🥥💖😈。石油一掉🥒💟🍏👅🍓，航空公司最先受益👙🍊。结果都对了，油也确实掉下来了👞🩰🍇🥭🥾，这家公司也确实后来赚了很多钱，但我们却亏掉了🍍🥿🍑。

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对于如何让商保和社保真正有效结合🥔🥒👄👙，郎立良认为：这是一个行业普遍痛点。各自数据💟、流程和机制不同步🤬👗。患者出院后要像‘凑拼图’一样，先跑医保窗口，再整理 十几页单据申请商保理赔。随着医保“保基本”的定位愈发明确，健康险行业正通过“需求分层”推动行业走向精细化。商保在政策引导下不断扮演越来越重要的补充支付角色，在我们看来👝👅🍊🍅，这种补充作用正在让双方的联动更加紧密和有机。镁信健康的定位就是医保外的“支付平台”，我们建设了多元支付平台🍑。我们都知道从慈善赠药🍋🍋、捐赠🎒👿👅，到纯自费，到商业健康险和医保，是一个层层递进的关系💋👅😻👝，我们要做的是串联不同的支付方案，将多元支付方案👄💯💗🍓🍋、多元主体连接起来，满足不同层次的健康需求。通过惠民保等产品将社保结算与商保支付打通，从患者视角设计出连续性支付体验，让商保真正成为医保的补充机制💯。

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我(wo)把核心的人(ren)招到后，我们就把文化(hua)内(nei)涵统一了，“用户驱动(dong)、信任、开放自由”。为什么(me)开放自由？我们现(xian)在很(hen)多员工(gong)是 90 后、00 后，他们不喜(xi)欢职(zhi)场 PUA 。

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2、高盛意识到，完成这个项目需要更多的时间和资金👿🍑👅。最初的计划是投资约 1.5 亿至 2 亿欧元💘👢🤬。但建筑材料和劳动力成本的上涨💋💔👛🧅，侵蚀了该投资的预期回报👜👚。