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我买过一只航空股，叫FRNT，亏了很(hen)多钱（之前有过一(yi)只(zhi)航空(kong)股赚(zhuan)过很多钱）。这家公司现金(jin)流很好(hao)，就是(shi)有点太小，结(jie)果(guo)2008年被信(xin)用卡公司突然要全额现金（因为有4家别的小航(hang)空公司突然破产）。当时如果CEO想办法给对方现金(jin)的话（当时可以卖些飞机和其他资产的），其实也能过关。结(jie)果这(zhe)个CEO突然宣布进破产法庭，最后该给人的钱还是给了，把公司真(zhen)搞破产了。当时买这家公司时，主要是觉得(de)石油太贵了，一定会掉下来。石(shi)油一掉，航空公司最先受益。结(jie)果都对了，油也确实掉下来了，这家公司也确实后来赚(zhuan)了很多钱，但我们(men)却亏掉(diao)了。

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对于如何(he)让(rang)商保(bao)和社保真(zhen)正有效结合，郎立良认为：这是一个行业普遍痛点。各自(zi)数据、流程和机制不同步。患者出院后(hou)要(yao)像(xiang)‘凑拼图’一样，先跑医保窗口，再整理 十几页单(dan)据申请商保(bao)理(li)赔。随着医保“保基本(ben)”的(de)定位愈发明确，健康险行业正通(tong)过“需求分层”推动(dong)行(xing)业走向精细化。商保在政策引导下不断扮演越来(lai)越重(zhong)要(yao)的补充支付角色(se)，在我们看来(lai)，这种补充作(zuo)用正在让双方的联动更加紧密和有机。镁信健康的定位(wei)就是医保外(wai)的“支付(fu)平台”，我(wo)们建设了多元支付(fu)平台。我们都知道从慈善赠药、捐赠，到纯(chun)自费(fei)，到商业健康险和医保，是(shi)一个层(ceng)层递进的关系，我们要做的是串(chuan)联不(bu)同(tong)的支付方案，将多元支付(fu)方案、多元主体连(lian)接起来，满足不同层次的健康需求。通过惠民保等(deng)产品将社保结算与商保支付打通，从患者视角设计出连续性(xing)支付体验，让商(shang)保真正成为医保的补充机制。

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我把覈(hé)心的人招到后，我們(men)就把文化內(nèi)涵統(tǒng)一了，“用(yong)戶(hù)(hu)驅(qū)動(dòng)、信任、開(kāi)(kai)放自由”。爲(wèi)什麼(me)開放(fang)自由？我們現(xiàn)在(zai)很多員(yuán)工(gong)昰(shì) 90 后、00 后，他們不(bu)喜歡(huān)職場(chǎng)(chang) PUA 。

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1、此番减持新乳业，控股股东拟以集中竞价方式减持公司股份不超过总股本的1%，以大宗交易方式减持公司股份不超过总股本的2%。

2、高盛意識(shí)到，完成這(zhè)箇(gè)(ge)項(xiàng)目需要更多的時(shí)間(jiān)咊(hé)資金。最初的計(jì)劃(huà)昰(shì)投資約(yuē) 1.5 億(yì)至 2 億(yi)歐(ōu)元。但建築材料咊勞(láo)動(dòng)力成本(ben)的上漲(zhǎng)，侵(qin)蝕(shí)了該(gāi)投資的預(yù)(yu)期(qi)迴(huí)(hui)報(bào)。