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我买过(guo)一只航空股，叫FRNT，亏了很多(duo)钱（之前(qian)有过一只航空股(gu)赚过很多(duo)钱）。这家公司(si)现金流很好，就是有点太小，结果2008年被信用(yong)卡公司突然要全额(e)现金（因为有4家(jia)别(bie)的(de)小(xiao)航空公(gong)司(si)突然破产）。当时如果CEO想办法给对方现金的话（当时可以卖些飞机和其他资(zi)产的），其实也能过关。结果这个(ge)CEO突然宣布进破产法庭，最后该给人的钱(qian)还是给了，把(ba)公司真搞破产了。当时买这家公司时，主要是觉得石油太(tai)贵(gui)了，一定会掉下来。石油一掉，航空(kong)公司最先受益。结果都对了(le)，油也确实掉下来了，这家公司也确实后来赚了很(hen)多(duo)钱，但我们却亏掉了。

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对于如何让商保和社保真正有效结合，郎立良认为：这是一个行业普遍痛点🧅。各自数据😻💝💋、流程和机制不同步💯🥕💛👢。患者出院后要像‘凑拼图’一样，先跑医保窗口💞🤍🍅🥦，再整理 十几页单据申请商保理赔。随着医保“保基本”的定位愈发明确🩱👝🍎，健康险行业正通过“需求分层”推动行业走向精细化💕👘💔👠。商保在政策引导下不断扮演越来越重要的补充支付角色🩳🩰，在我们看来，这种补充作用正在让双方的联动更加紧密和有机💕。镁信健康的定位就是医保外的“支付平台”，我们建设了多元支付平台💞🍎。我们都知道从慈善赠药🍉💯🍎🍍🩲、捐赠🧡，到纯自费，到商业健康险和医保，是一个层层递进的关系，我们要做的是串联不同的支付方案，将多元支付方案👗、多元主体连接起来，满足不同层次的健康需求👗。通过惠民保等产品将社保结算与商保支付打通🍅🥻🧡，从患者视角设计出连续性支付体验，让商保真正成为医保的补充机制😡😡。

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我把核心的人招到后💛，我们就把文化内涵统一了👙💔🍓，“用户驱动、信任、开放自由”。为什么开放自由🍊？我们现在很多员工是 90 后🌽💗🍆、00 后🧄，他们不喜欢职场 PUA 。

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