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现场一幕令人印(yin)象(xiang)尤深，在刘益(yi)谦的提议下，展厅中的“清乾隆 铜鎏金蓬莱八仙音乐座钟”被唤醒。工作人(ren)员把音乐座(zuo)钟的(de)玻璃罩抬起来，他轻轻拧动(dong)钟身背后的隐藏发条，清灵的乐声便(bian)悠扬响起，仙山左侧的小亭和正面的阴阳八卦符开(kai)始缓缓转动，玻璃瀑布及小河渐渐呈现出一片波(bo)光荡漾的华彩。古老机械奏出(chu)跨(kua)越时空的旋律(lv)，让(rang)观众仿佛置身于几百年前的时光之中(zhong)。

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从另一个角(jiao)度再回答一(yi)下你的这个问题，我(wo)看公司主要看(kan)两个东西，生意模式和企业文化。这两样东西(xi)中任意(yi)一样(yang)我不喜欢我就不会(hui)再继续看下去，所以没有懂(dong)不(bu)懂的(de)问题，我不需要(yao)懂我没兴趣的公司。如(ru)果生意模式我喜欢（当然至少要懂了的意思），企业文化也很好，那就老老实实等好点(dian)的价钱。持有一个自己懂且喜欢的公司，最大的特征就是可以完全漠视市场的变化，就是可以拿(na)着睡好觉。买个“票(piao)”然后天天睡不好觉，到处问别人怎么看，每天网(wang)上到处找各(ge)种相关消息的那种就是不(bu)懂。搞懂一家好公司其实是非常不容易的，多数(shu)情况下不是简单看下报表就可以(yi)的，但偶尔确实有那(na)种简单看(kan)下报表就(jiu)捡到宝(bao)的情况，比如巴菲特的某些公(gong)司，但那其实也(ye)是(shi)很多(duo)年碰上一个的概率，可遇不可求的。（2019-04-07）

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潘基文：我想对(dui)全(quan)球领导人，特别是G20国(guo)家的领导人说：历(li)史正在注视你们。《巴黎协定》为我们提供了(le)一个承(cheng)诺，一个共同(tong)保护地(di)球与未来的承诺。但承诺本身不会改(gai)变(bian)世界，落实承诺(nuo)才行。现在是从谈判(pan)桌(zhuo)走(zou)向现实世界(jie)变革的时刻。兑现你(ni)们的气候(hou)计划。

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